一、不必仅注重培训计划,不注重培训結果。培训是为了更好地提升 专业能力。因而,在制订培训计划时,要考虑到本单位的技术实力、人力资源管理情况等众多影响因素,剖析培训的使用价值及成本费,掌握最近和长期的培训要求,制订出符合实际的培训计划。
二、不必培训工作中不与企业总体目标紧密联系。企业不管出示哪种职工培训,其目地全是为完成企业的总体目标。殊不知在很多单位具体培训中,通常出現培训內容、方法、课程内容与企业总总体目标联络不密不可分的状况,使培训形式化。
三、不必培训重视短期内效用,欠缺发展规划。一个企业在其发展趋势中,应当对其完成中远期总体目标及早准备,对工作人员开展事先培训,不然便会出現优秀人才后继无人状况,危害企业的总体发展趋势。
四、不必只培训极少数工作人员。一些单位在培训中,仅仅关键培训这些历经选择,技术性素养好、业务水平强的工作人员。实际上,一个单位是一个团队,仅有团队中的每一个组员强起來,团队才会出现战斗能力。
五、不必培训方式简易,培训全过程不持续。一些单位针对一些新入厂的职工,只开展基础的业务知识专业知识的培训,并且培训時间较为短,沒有为其量身定制长期性的有目的性的培训对策。那样的职工单独入岗后,因为工作经历的欠缺,通常难以独当一面。也有一些单位每一年的培训內容基本相同,使职工的专业知识和专业技能无法得到迅速的提升 。